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走進(jìn)德水

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第一階段:6S管理初期落實(shí)工作



     


        為全面推動(dòng)6S管理的有效實(shí)施,2015年8月26日,公司召集全部安全員對各處室、單位的6S管理推進(jìn)工作進(jìn)行統一檢查。正式檢查前,公司召開(kāi)了動(dòng)員會(huì ),辦公室副主任夏建冰要求檢查人員正確行使檢查員的神圣職責,堅持高標準、嚴要求,切實(shí)發(fā)揮好督促檢查的推動(dòng)作用。隨后,企管處副處長(cháng)王煥英對檢查內容、標準和注意事項向安全員做了講解和說(shuō)明。會(huì )議結束后,5名監督員和15名安全員分為兩組,對公司所有單位的辦公室、倉庫、食堂、衛生間和車(chē)棚車(chē)位五個(gè)部分按照制定的檢查表進(jìn)行了驗收檢查。檢查過(guò)程中,在監督員的指導下,安全員對檢查區域進(jìn)行了詳細的查看,對存在的問(wèn)題同各單位負責人進(jìn)行了交流,特別是對存在的安全問(wèn)題、用電問(wèn)題等提出了中肯的建議,通過(guò)認真梳理各單位在6S管理上的問(wèn)題、短板,查找6S管理的盲區、漏洞、矛盾點(diǎn),切實(shí)發(fā)揮了安全員的作用。此次檢查實(shí)現了受檢單位全覆蓋、受檢區域全方位、檢查人員全參與,為各單位明確標準、找到差距、學(xué)習提高打下了良好的基礎。

第二階段:現場(chǎng)觀(guān)摩、取長(cháng)補短


     


        隨著(zhù)6S管理制度在全公司的廣泛推廣和開(kāi)展,6S管理工作已經(jīng)取得了階段性成果,為此,2015年10月14日,公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)主要負責人、6S管理推進(jìn)小組成員一行40余人前往各單位進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩指導,以期達到相互學(xué)習、取長(cháng)補短的效果。在觀(guān)摩過(guò)程中,公司總經(jīng)理史文明隨機點(diǎn)名對現場(chǎng)6S執行情況進(jìn)行點(diǎn)評,點(diǎn)評人分別提出了中肯的意見(jiàn)與建議。觀(guān)摩結束后,在總公司三樓會(huì )議室召開(kāi)了總結會(huì )議。會(huì )上,部分部門(mén)負責人交流了此次觀(guān)摩的心得體會(huì ),副總段景偉進(jìn)行了總結發(fā)言:一是肯定了6S成果,各部門(mén)的執行力顯著(zhù)提高;二是通過(guò)6S管理也體現了企業(yè)文化環(huán)境的提升。段總同時(shí)提出了幾點(diǎn)要求,首先6S制度落實(shí)情況的檢查要本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行;其次,從下月開(kāi)始,增設不定時(shí)抽查,記入月底分數;第三,各部門(mén)負責人、6S監管人員要注重細節,對材料、設備、人員等生產(chǎn)要求進(jìn)行有效的管理,為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎。


第三階段:深入學(xué)習、強化落實(shí)

    

    


        為更好地落實(shí)“6S”管理工作,有力促進(jìn)公司工作效率、服務(wù)意識、員工素養的提升,確保公司各項工作安全運行,公司于2016年2月16-19日組織各單位進(jìn)行6S相關(guān)知識的培訓學(xué)習,全員認真學(xué)習6S光盤(pán)及《員工6S活動(dòng)知識手冊》,將6S內化于心,外化于行,真正做到了扎實(shí)落地。2月25-26日,公司組織全員進(jìn)行6S考試,全體干部職工認真學(xué)習,嚴陣以待。學(xué)習“6S”管理,從大處著(zhù)眼,從小處著(zhù)手,注意工作中的每一個(gè)細節,促進(jìn)責任感的養成,讓責任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到工作中的每一個(gè)節點(diǎn),每一個(gè)角落?!?S”管理的落地為企業(yè)創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作空間,使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養,從而達到提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)安全,最終實(shí)現提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。此次培訓活動(dòng)營(yíng)造了濃厚的“6S”學(xué)習氛圍,為“6S”長(cháng)效落地培植了優(yōu)質(zhì)的沃土。
 
 

第四階段:注重細節、持續改進(jìn)