模组滑台企业文化精神产生的帮助

如果要成为一家卓越和伟大的模组滑台企业，应该要有文化。文化要想落实，基本都有三点时期。

一个是，认识时期。这是模组滑台企业成员对新价值观知晓的时期，体现为认识到新价值观的重要性且清楚公司的新理念体制，员工可能还不易做到，但要耳熟能详且希望实践。

第二，尝试时期。这是员工接受模组滑台企业价值模式的时期，觉得公司的价值模式是值得信仰的。在尝试过程中要有规则保障和KPI，没有考核的文化通常都是不能执行的。

第三，习惯时期。模组滑台企业很大一部分成员逐渐开始自然地、无意识地按共有价值观做事，规则约束已深入内心成心理约定。这时候应该要和钱挂钩，不和钱挂钩，就不能得到有力的保障。

每个模组滑台企业都有自己的文化基因：那些曾经的欢笑、汗水、艰难、奋斗、团结，胜利和挫败都是公司文化的DNA;那些支撑公司撑下来并不断发展的精神都是文化的精髓;文化对于模组滑台企业来说，不完全是制造，更多是找寻、提炼和扩大。