直线模组厂家执行力很关键

高效直线模组厂家的一个重点是执行到位，这需求直线模组厂家各个体系和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的直线模组厂家也要通过数据做管控。数据起监控、预警和量化的作用，并且提醒直线模组厂家不要只看结果去做事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大厂家待过，有钱却不明白怎样招高管。优秀的栋梁永远只会被更优秀的栋梁吸引。创业者/CEO必须强化培训，持续提升自己，才能吸引到越来越多优秀的栋梁。

第三个重要点是运营，运营承担提出建议的任务，是一家直线模组厂家在项目端的关键大脑。相关项目的制度、步骤、打法和相关激励，都得靠运营部门来制订。

第四是品宣，这是直线模组厂家客户的关键来源，并且会持续提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

怎么让这些直线模组厂家可以执行到位是重点。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x心态。假如以坐标系来体现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量绩效的规范。

随着技能提升，沉淀也在提升，漏下来的资源就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，心态很关键。心态好，胆子大，直线模组厂家士气高，绩效往往也越好。所以，直线模组厂家只要是做好三件事项就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。