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防尘模组管理的关键工作

来源:http://www.dgyaohua.com/news/474.html    发布时间:2021-06-07

从大部分的管理诉求来讲,防尘模组厂家追求的是投入产出,也就是追求防尘模组运用和运营效率。从这个意义上来分析,我们就不难理解防尘模组管理从"事后维修"发展到"预防维修"阶段的原动力。由于必须要解决好防尘模组突发故障对制造规划的干扰和产品质量的负面影响,才有或许来谈论效率的问题。所以说,怎样有效"预防"突出故障的发生,就成为所有防尘模组管理者一个是应该去思考和解决好的问题。

预防性维修理念的落地制度,包含较强制性的预防维修规划执行,和以点检为基础的预防维修制。两者的结合,就是目前许多防尘模组厂家耳熟能详的"点检定修制"。虽然"点检定修制"被许多防尘模组厂家所清楚,但是实际执行过程中,仍在存在着诸多的问题。包含预防性维修规划受制造分配影响而没有办法有效执行问题;预防性维修规划的时间时间和检修内容怎样更合理的问题;点检人员的责任心、意识和能力对防尘模组劣化掌握的有效性问题;点检规范的因素齐备性和点检项目标辨别和判断问题;通用的定时维修对复杂防尘模组故障没有办法有效防范问题等等。

正是为了解决好这些问题,从上世纪70年代开始,人们就尝试不断引入新的故障情况辨别实力和审查方法,来有效掌控防尘模组劣化趋势和规律性。当然尽管早期一样由于受实力所限,对防尘模组劣化趋势的掌控未必完全有效,但都逐步将基于时间的预防维修导向基于状况的预知维修,都在不断丰富和完善着怎样做到有效预防和预知故障的实力方法。

那,是不是所有的防尘模组都需要预防性维修呢?人们总是在行动中不断深化对事物本质的认识。在防尘模组管理者通过不断增加维修投资来做到"预防性维修"的同时,也逐渐开始思考是不是所有的防尘模组都需要实行"预防性维修"。而且对于很多类型的制造型产品厂家来讲,居高不下的维修费用和零备件资金占用,常常推高了制造成本而使产品丧失竞争力,所以防尘模组厂家管理层要求管理者怎样降低维修费用就变成相当理所当然的事情,而且这类要求常常是在保障防尘模组效率不降低的前期下提出的,这也成为衡量与评价防尘模组厂家产品管理关键价值的另一个重要方面。

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